De huidige tijd vraagt om nieuwe bedrijfsvormen en samenwerkingsverbanden. Het oprichten van een coöperatie door zzp-ers is daar een voorbeeld van. 
Een coöperatie is natuurlijk niets nieuws maar past wel weer helemaal bij de huidige tijd van co-creatie.

Wat is een coöperatie precies en kan het voor jou en je bedrijf ook een manier zijn om krachten te bundelen met andere zelfstandige.

Jaap Klink mede oprichter van Ondernemersrijk in Den Bosch is veel met nieuwe bedrijfsvormen en structuren bezig. Hij weet uit de praktijk hoe het werkt en haalt er in zijn verhaal voorbeelden bij om het voor iedereen inzichtelijk te maken.

Donderdag 30 januari komt Jaap vertellen over de COÖPERATIE. Natuurlijk staat hij open voor je vragen.

Deze bijeenkomst begint om 19:30 op Vughterstraat 72 in Den Bosch.

Om je op te geven voor deze avond stuur een mail naar: [email protected]

Door Jan Rotmans

De samenleving kantelt van een centraal geleide, top-down gestuurde naar een decentrale, bottom-up samenleving.

Oude verticale instituties lopen op hun laatste benen (zoals vakbonden, politieke partijen, omroepen, natuur & milieuorganisaties), terwijl nieuwe, horizontale verbanden (gemeenschappen, coöperaties, sociale en fysieke netwerken) voortdurend aan belang winnen.

Op weg naar samenleving 3.0 verkeren we nu in een overgangsfase, die gepaard gaat met chaos, turbulentie en onzekerheid.

Lees ook: 'Ecologische crisis wordt veel groter dan financiële'

Belang

Veel organisaties hebben belang bij het in stand houden van de bestaande orde, maar dat is slechts uitstel van executie. Een ongrijpbare vernieuwende dynamiek van onderop vormt langzaam maar onmiskenbaar een nieuwe macht.

De kantelfase waarin we nu zitten is lastig maar boeiend: de oude silo’s worden afgebroken en dat gaat gepaard met veel onrust: massale ontslagen in de thuiszorg, welzijnsorganisaties verdwijnen, bouwbedrijven saneren op grote schaal, energiebedrijven vallen om en financiële instellingen reorganiseren radicaal. 

Op de schop

Maatschappelijke stelsels als zorg, welzijn, onderwijs, energie, bouw en de financiële sector gaan op de schop en moeten worden vernieuwd. Gemeenschappelijke deler in al deze domeinen is dat de mens niet meer centraal staat, maar in dienst van de structuren.

Hervorming van deze stelsels houdt in dat de mens weer centraal komt te staan en de structuren in dienst van de mens. Dat kost tijd en geduld.

Zo wordt het zorgstelsel (zeker de care) langzaam maar zeker omgevormd tot een stelsel dat mensgericht is, een beroep doet op de eigen kracht en de eigen omgeving met samenredzaamheid als uitgangspunt. In zorg 3.0 staan menselijke waarden als aandacht, vertrouwen, ruimte, diversiteit en kwaliteit voorop.

Meer info/ hele column:

http://www.nuzakelijk.nl/column-jan-rotmans/3674040/2014-wordt-kanteljaar.html

bron: nu zakelijk

vandaag weer een een leuke blog post van Cor Noltee. Cor Schrijft een jaar lang iedere dag een goed verhaal op zijn blog over design thinking by doing. Kijk maar snel want het is bijna 26 januari.

ik schreef al eens eerder over de waarde van Een Idee. Een verhaal dat een idee eigenlijk niets waard is. Althans niet zo heel veel. Het gaat om het prototype. Het tastbare dat je kunt delen. Toch wil ik dat wat nuanceren want soms heb je een idee waar je echt van houdt. Je kunt het niet 'uitleggen' maar het voelt goed, 'precious' zou Gollum het noemen. Het klopt. Je wilt het beschermen en dicht bij je houden. Het is nog te kwetsbaar om bloot te stellen aan de invloeden van buitenaf. Het is als een klein hoopje zand in de palm van je hand. Je houdt je hand dicht bij je hart en je draait je rug tegen de wind zodat de wind geen vat krijgt op je hoopje. Je andere hand leg je als een dakje over je andere hand. Zonder het zand te raken. Zo bescherm je het tegen de regen en de neerdalende, nieuwsgierige blikken die willen weten wat jij daar met zoveel moeite probeert te beschermen. Het is hard werken en je moet vooral niet gaan knijpen want dan loopt het zand tussen je vingers op de grond. De liefde voor het idee verandert in angst voor het verliezen.

Maar hoe waardevol is je idee als je het niet kunt delen?

Bestaat het dan eigenlijk wel?

Wordt een idee niet pas waardevol als je er samen met anderen mee aan de slag gaat?

Als je het deelt en er vorm aan geeft.

Share if you care. 

voor meer info over Cor Noltee : http://wp.me/p376ZW-AB

At the Happy Startup School we’re at the start of our journey to build a community of people that believe there’s a better way to do business. We want to help passionate founders build the best companies of the future that have a clear purpose, a strong culture with engaged employees and loyal customers.

http://www.thehappystartupschool.com/ebook
 

Betekenismarketing is marketing in de Betekeniseconomie. Het is dus gewoon marketing. Het draait in essentie – onveranderd – om het bevredigen van consumentenbehoeften door bedrijven. Omdat de context waarin die bedrijven opereren echter ingrijpend veranderd is, is de vorm waarin die behoeftebevrediging plaatsvindt wel ingrijpend veranderd, en heeft Betekenismarketing unieke kenmerken. 

Het hele artikelen van Kees Klomp kun je hier lezen:

 http://www.brand-management.nl/2013/12/mattering-is-de-nieuwe-marketing/#!

Patz is zelf bedenker van hele mooie kinderboeken en oprichter van het verhalenlaboratorium in Utrecht.
Een echte liefhebber en weet als geen ander hoe het is om als zelfstandige in deze tijd vol overgave je droom te volgen. 

Steun de mensen (bedrijven/initiatieven) die je leven een beetje mooier maken, daar worden we allemaal blijer van.

Meer info over Patz en zijn verhalenlaboratorium www.circuspatz.com
www.facebook.com/Circuspatz/info

#circuspatz  #verhalenlaboratorium

Wat is je toegevoegde waarde, waar maak je als bedrijf het verschil. Hieronder een voorbeeld van een succesvolle bank met een andere dienstbare benadering; je bent geen klant maar gast. Maak een emotionele connectie en zie het verschil.

Waarom Umpqua Bank wél in razend tempo groeit

Waar andere banken alleen maar kantoren sluiten, opent de Umpqua Bank het ene na het andere filiaal. Wat is het geheim?
1 Blijf lokaal. Iedere vestiging heeft medewerkers uit de eigen gemeenschap, en investeert ook grotendeels lokaal. In bedrijven, maar ook in de eigen huizenmarkt. Mede daardoor staat voor nog geen 0,75 procent aan slechte leningen in de boeken.

2 Kijk over je eigen grens. Davis, die geen bankenachtergrond had, besloot de bank niet als bank te zien, maar als winkel in financiële diensten. En dus keek hij naar wie zulke dienstverlening in zijn ogen goed beheerste: hotels, restaurants en detailhandelaren. De stores die hij daarna opende, werden lokale ontmoetingsplaatsen. Met comfortabele stoelen, elke dag gratis koffie, gratis internet en kinderopvang, en met yogalessen en filmavonden. Je bent er geen klant, maar gast, zegt Davis. Alles om de bezoeker het gevoel te geven dat de bank ten dienste staat van de gemeenschap.

3 Focus op de filosofie.Het personeel van de Umpqua Bank wordt jaarlijks gemiddeld 57 uur getraind in de filosofie. Niet alleen in klaslokalen, maar ook bij detailhandelaars als Nordstrom en hotels als het Ritz-Carlton. Daar leren ze klantvriendelijkheid en oog voor detail. Elke werkdag begint bovendien met een ‘motivatiespel’. De medewerkers, in bedrijfstermen: de ‘partners’, zijn ook bevoegd tot alle bankhandelingen. ‘Als een klant een lening wil, mag hij niet te horen krijgen: “Joe doet de leningen, maar Joe is even lunchen”. Dat zou je in geen enkele winkel accepteren, dus hier ook niet’, zei Davis ooit.De partners zijn overigens niet altíjd voor de klant aanspreekbaar. Elk jaar doet iedere medewerker namelijk 40 uur vrijwilligerswerk. In de eigen gemeenschap, vanzelfsprekend.

4 Bouw een merk. Als elke bank zegt betrouwbaar en degelijk te zijn en dienstbaar aan de gemeenschap, hoe onderscheid je je dan nog? Davis koos daarop een unieke merkwaarde als ‘warm’, en bouwde daar zijn hele strategie omheen. Zoals hij schrijft in zijn boek Leading for Growth, How Umpqua Bank Got Cool and Created 
a Culture of Greatness: nu bankproducten commodities zijn geworden, gaat het om de emotionele connectie. Als je op iedere internetstraathoek de beste rente vindt, kun je als bank alleen winnen als je klanten het gevoel geeft dat ze zaken doen met echte mensen in een echte gemeenschap. En of het oprecht is of niet, Umpqua Bank slaagt daar vooralsnog erg goed in.

Dit artikel komt uit de printeditie van MT
http://m.mt.nl/mobiel/#!article=93507