Hoe autonoom kun je als medewerker of teamlid zijn?

Hoe autonoom kun je als medewerker of teamlid zijn?
Niet als los individu, maar als mens verbonden met een groter geheel?

Bij ruimte voor bronwerk onderzoeken we autonomie niet als 'doen wat je zelf wilt', maar als een innerlijk afgestemd handelen in verbinding met het grotere systeem, je team, je organisatie, de maatschappij.

Vanuit het systemisch werk (zoals o.a. Elmer Hendrikx dit verheldert bij IVSW) begrijpen we autonomie pas echt in relatie tot drie fundamentele principes:
- Binding: hoor ik erbij, mag ik er zijn?
- Ordening: weet ik mijn plek en neem ik die in?
- Balans: is er evenwicht in geven en ontvangen?

Een medewerker kan pas werkelijk autonoom bewegen als het systeem ruimte geeft  en als de persoon zelf innerlijk verbonden is met zijn of haar oorsprong, motivatie en grenzen.

Vanuit het gedachtengoed van Economy Transformers (oa Damaris Mathijsen) verschuift het perspectief verder:
Autonomie wordt een collectieve creatie. Een beweging van binnen naar buiten.
- Niet gericht op winstmaximalisatie, maar op het ontplooien van ieders potentieel binnen een gedragen structuur.
- Geen eigendom van enkelen, maar mede-dragerschap van het geheel.

Autonomie groeit waar we het ‘vrije initiatief’ koesteren, voorbij controle. Waar mensen handelen vanuit zingeving en innerlijk weten,  ingebed in een gemeenschap die dat voedt.

​Hoe ervaar jij autonomie in jouw werk? Wat heeft het nodig om écht van binnenuit te mogen bewegen?